言情一品书

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第19部分（第2页）

不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；

明明不能进军而命令进军，明明不能退兵而命令退兵，这就叫做束缚军队；

不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；

明明不懂兵法还要干预军事指挥，那么军队就疑惑了；

不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。

明明不知道三军的分工责任还要干预各级指挥官的任务，那么将士们就怀疑了。

三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。

三军将士即疑惑又怀疑，那么敌人的灾难就降临了。

是谓乱军引胜。

这就叫做扰乱军队引敌致胜。

笔者感悟

将帅是辅佐国家的栋梁。如果将帅辅佐国家周到、细致，他们所制定的谋略，即可以战胜敌人，又可以增加国家财富，还可以壮大国家的军队，还不会给人民增加负担，那么国家必然会一天天强大。反之，国家必然会一天天弱小。

国君给军队带来祸患的情况有三种：

第一种情况：明明军队进军的条件还不成熟却要强行命令军队进军，明明军队还没有撤军的时候却强行命令军队退兵，如此这般，就等于剥夺了将帅的指挥权，军队在不懂军事的人的指挥下，焉有不乱之理？

第二种情况：明明国君的军事才能不如将帅，却要干涉将帅的军事指挥，却要发号施令，那么军队就不知道该听国君的还是该听将帅的指挥了，多条指令一到将士们就疑惑了。

第三种情况：明明国君对军队建制没有将帅们懂，还要干预各级指挥官的职责和任务，那么将士们就开始怀疑自己的职责了，不知道该怎么干好了。

三军将士即疑惑又怀疑，那么敌人的灾难就降临了。这就叫做扰乱军队引敌致胜。

中国的企业管理者，有很大一部分，还迷信一种管理信条：“要想把企业管好，凡事只相信自己的眼睛，不要相信自己的耳朵，任何人都不要轻易相信。”在这种指导思想指引下，他们的眼睛就像是遗传了“猫科动物”的遗传因子，能够明察秋毫，员工的一举一动都在他们的掌控中。

我在与一些企业管理者交流的时候，有人给我介绍了一种经验：“当员工立功的时候，不要表扬他，要找他的其他毛病，让他疲于应付这些毛病，而淡化他的功劳，免得他翘尾巴，借机要求加工资。”

还有人给我介绍了一种“更高明”的经验：“要想全面掌控企业，就要想方设法让部下或部门不团结，这样他们中发生的任何事都会反映到你这里来，你就可以全面了解企业内部发生的一切事情了。”多么高明的管理手段阿！据我所知，采用这种管理手段的管理者不在少数。

孙子说：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。”如此等等的事例太多了。这些都是管理者太“聪明”的表现，请想一想，在这样“聪明”的领导者手下工作，能创造出辉煌工作业绩吗？。　最好的txt下载网

彭德怀虎口拔牙

彭德怀虎口拔牙

根据国民党军的动向，1947年3　月26日，彭德怀向毛主席报告：胡宗南寻我主力决战心切，目前他已兵分3　路向延川、清涧地区进犯。我们拟顺应敌人企图，诱敌向东。以新4　旅之两个营，在正面置于青化东及其东南，节节向延川方面抗击，引其就范。

国民党军的大部队，摆着十数里的方阵，从3　月四日至4　月3　日，先后占领了延川、清涧、子长三城。但连连扑空，未找到西北野战兵团主力，却被拖得疲惫不堪，给养严重困难，官兵怨声载道。

彭德怀以少量兵力同敌人纠缠周旋，使胡宗南的数万军队，在延长、延川、清涧、子长一带兜了一个大圈，处处扑空，连西北野战兵团大部队的影子也未寻见。

国民党军在陕北的千山万壑之间转了12天，“武装大*”400　余里，也不知西北野战兵团主力在何处。国民党军士兵在无数山梁之间爬上爬下，睡野地、啃干粮，还经常挨游击队袭击，筋疲力尽，士气沮丧。

4　月5　日，毛主席在青阳岔给彭德怀、习仲勋发电，提出：“我军歼击敌军必须采取正面及两翼三面埋伏之部署方能有效，青化打31旅即是三面埋伏之结果。意在寻机聚歼分散弱小之敌。”

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