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第1部分（第1页）

彼得·德鲁克简介

（1909…2005）

管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、着书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·　布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他着述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本着作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

德鲁克格言

1、管理者，就必须卓有成效。

To　be　effective，is　the　job　of　the　executive

2、“认识你的时间”；只要你肯；就是一条卓有成效之路。

“Know　Thy　Time”　if　he　wants　to；　and　be　well　on　the　road　toward　contribution　and　effectiveness。

3、卓有成效是可以学会的

Effectiveness　can　be　learned。

4、卓有成效是一种习惯；是不断训练出来的综合体。

Effectiveness　is　a　habit；　that　is　a　plex　of　practices。

5、一个重视贡献的人；为成果负责的人；不管他职位多卑微；他仍属于“高层管理者”。

The　man　who　focuses　on　contribution　and　who　takes　responsibility　for　results；　no　matter　how　junior；　is　in　the　most　literal　sense　of　the　phrase；“top　management”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who　has　to　use　my　output　for　it　to　bee　effective·

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The　effectiveness　executive　knows　that　to　get　strength　one　has　to　put　up　with　weakness。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They　focus　on　opportunity　in　their　staffing…not　on　problems。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making　the　strength　of　the　boss　productive　is　a　key　to　the　subordinate’s　own　effectiveness。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

the　effective　executive　tries　to　be　himself；　he　does　not　pretend　to　be　someone　else；

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They　concentrate　their　own　time　and　energy　as　well　as　that　of　their　organization…on　doing　one　thing　at　a　time；　and　on　doing　first　things　first。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

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