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第一一一二章 突围上（第2页）

如此的行为，在欧美来说，因为它是霸主，而且遵从契约精神，所以进入网站后，只能按照他们的做。

但在华国却不行了啊，大家想凭什么啊，你真的是衙门么？吃完卖家吃买家，我亏不亏啊？

马耘同学迅速的抓住了这个超级大漏洞，宣称陶宝网三年不向买家卖家收一分钱，而且保证不让卖家缴税，陶宝网一力承担。

本来就是本国的企业更亲近一些，马耘再出手这么一招，马上就把华国70的网络卖家和买家吸引了过去，并且在未来的几年里面，直接把EBAY打得屁滚尿流，真的是眼巴巴的看着自己的市场份额萎缩到5不到。

陶宝网的成就，日后已经是有目共睹。

但马耘并不是重生人士，所以他这个匆忙上马的C2C模式，根本没有想到，其中也有一个超级大漏洞，然后这个大漏洞被京西、易迅、亚马逊华国给抓住了，成功的成为了可以和陶宝抗衡的一股重要力量。

那就是网络B2C模式！

B2C就是busiss　　usr，企业和消费者之间的营销模式。

简单的说，意思就是一个网络公司通过集中采购采购，然后把采购来的商品再卖给普通消费者的模式。

拿华国最大的B2C模式网站京西来说，他们通过向各个企业采购物品，从而以大大低于市场价的价格，向网络的买家出售。

这种说白了就是网上的国美和苏宁模式，既避免了陶宝网上鱼龙混杂的真假难辨情况，又能保证比正常的店铺营销更便宜。

所以在今明年一旦推出之后，立刻获得了大量消费者的支持，随随便便一款手机就能卖出几万几十万部，随便一个小家电商品就能卖出几万台，利润已经严重威胁到了陶宝网。

然后向来喜欢知错就改的马耘同学，立刻就顿悟了。

明年的4月10日，新版的B2C模式陶宝商城就会上线，这个陶宝商城是由各个企业商家自己营销，陶宝只负责提供技术支持和服务支持，但对于品质的严格把关，却避免了质量问题的出现，也逐渐成为了人们信任的所在。

而到了2012年第二版改版的天猫商城出现，无数大规模的公司进驻，立刻就创造了好多销售的奇迹，一下子把京西商城的高增长给打了下来，重新占领了制高点。

由此，马耘的陶宝网，就变成了和日本乐天商城差不多的B2B2C，兼顾企业和个人商户，真正成了无可撼动的巨无霸。

因此在2012年的光棍节之后，大家才有所感慨，如果马耘一开始更大胆一点做B2B2C的话，京西什么的早就垮掉了，那时的陶宝才是真正的超级恐怖的垄断公司。

但除了萧奇之外，他们都没有后悔药吃。

到2013年的时候，京西的大势已成，陶宝虽然占据了整体上的绝对的优势，但在B2C行业里面，京西才是毫无争议的老大。

京西商城自然不满足B2C的霸主地位，它还要继续发展，于是在马耘整顿物流行业的时候，他们也宣布了要向快递行业进军，以后京西商城的物流，将向全国的网络买家卖家，提供像是顺风、圆通、韵达这样的快递服务。

马耘有陶宝这张王牌，京西商城也有他们遍布全国的物流基地。

两者都是龙虎之争，这场战役肯定只有慢慢的打下去，也会一直焦灼下去，看不到胜利者，也看不到失败者。RS

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