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第3部分（第2页）

噩耗传来，一些拥有范思哲时装的人，默默将其收藏，作为纪念。也有一些人，立刻穿上“范思哲”，向大师表示致敬。

迄今，在美国联邦调查局的档案中，还写着一段：死者：詹尼？范思哲；国籍：意大利；年龄：51岁；死因：谋杀；凶手：安德鲁？库纳南；动机：不明；凶手下落：已自杀。

美国《　时代　》杂志将范思哲遇害列为美国世纪大案之一，也是世纪疑案之一。

那么，两声枪响之后，范思哲品牌将如何发展？

时装界的恺撒大帝倒下了，也中止了一个服装帝国的扩张梦想。

几个月后，范思哲的妹妹唐娜泰拉？范思哲成为这个家族企业的首席设计师。

一切都顺理成章。

1978年，范思哲的服装事业刚露萌芽之时，是他的哥哥圣？范思哲和妹妹唐纳泰拉？范思哲帮他开办了第一个时装设计店。唐纳泰拉负责范思哲公司的大宗商品——女性时装的生产和销售。长兄圣学的是会计专业，成为公司财务总管。妹夫保罗？贝克当过多年时装模特儿，后来担任了公司男装部主任。唐纳泰拉在范思哲的时装帝国中可谓举足轻重。她人脉广泛，善于交际，东奔西走，尽心辅佐兄长。据说，1993年范思哲患了耳道癌之后，唐纳泰拉已开始走上前台，掌管公司事务。

但是，当一个享誉世界的品牌真的放到了唐纳泰拉的手里，她能使之发扬光大并续写辉煌吗？

1997年以后，唐纳泰拉一直坚持范思哲的奢华风格，却未受到评论界的认可。几年下来，范思哲公司的市值已从8亿美元缩水为5亿美元。古奇集团和LVMH集团一直对其虎视眈眈，企图收入囊中。

“我们不会卖掉公司。”唐纳泰拉说。1997年之前，范思哲家族的财产：45％归范思哲所有，35％归他的哥哥所有，20％归他的妹妹唐纳泰拉。范思哲死后分成三份：唐纳泰拉占两成，长兄圣有三成，余下的五成，根据范思哲的遗嘱，留给被他称为“小公主”的唐纳泰拉的女儿阿莱格拉？范思哲？贝克。阿莱格拉过了18岁生日后，就将拥有范思哲公司50％的股份，成为公司的大股东。

通过不懈的努力，唐纳泰拉的设计终于得到时尚界的认可。2001年秋冬季时装发布会上，她交出了一份充满女人风情的新作：其中印满彩色羽毛图案的套裙，更是炫目夺人。这场秀让范思哲帝国开启了唐纳泰拉的时代。　电子书　分享网站

5。范思哲：致命的吸引力（3）

唐纳泰拉的时代充满了坎坷和黯淡。

2004年冬天，范思哲公司处于濒临破产的困境时，精神崩溃的唐纳泰拉染上了毒瘾。一个晚上，她痛定思痛之后，素装从家里走出来，决心到美国去戒毒。几个月后，唐纳泰拉从疗养院回来，决定重塑范思哲的辉煌。

唐纳泰拉开始招募家族之外的人才。范思哲离开的1997年，恰逢范思哲帝国鼎盛期，年销售额达到亿美元。自从那个悲剧发生后，“我们再也没有力量重整我们的事业。”唐纳泰拉曾对《　金融时报　》的记者如是说。

2004年9月，唐纳泰拉挖来德瑞思欧作为公司新的营运总监，伴随德瑞思欧的走马上任，公司高层管理团队进行了换血——范思哲真正的转折出现一丝曙光。从1997年开始，范思哲家族整整花了7年多的时间，才使企业从那场闻名世界的谋杀事件的阴影中走出来。

德瑞思欧说：“范思哲正从一家家族企业向现代化企业过渡。”

2005年秋冬，范思哲公司邀请美国影星黛米？摩尔作为形象代言人。他们认为她结过婚、离过婚，既是母亲，又是成功的女性。她是独立成功的现代女性代表。

之后，唐纳泰拉赋予范思哲品牌更多的精神内涵。她请麦当娜做办公室服饰的代言人，麦当娜也第一次展现其风情又充满智慧的另一面。

东山再起必定是一条荆棘之路。

2004年，范思哲公司的亏损达到9500万欧元，2007年达到盈亏平衡的目标。但接踵而至的金融危机又让重整河山的企业雪上加霜。范思哲振兴的脚步不得不再次放慢，他们预计2010年的前景也不乐观，希望2011年能够重新盈利。

范思哲——重振霸业的时刻指日可待。

也许，奇迹还会发生。

评述

范思哲是个神奇的真实的传说。

范思哲用了短短几年的时间，就让自己的品牌光芒四射，说来难以置信。因为许多品牌，都是历经风雨，坎坷百年，方有属于自己的一块领地。

范思哲如何做到？

一、标新立异。范思哲具有一种极致的美感，犹如品牌标志——希腊神话中的蛇发女妖梅杜莎（Medusa）。那种美得“致命”的吸引力，常常让人怦然心动。在范思哲面前，人们流连忘返。购买的冲动不一定要穿在身上，而是渴望占为己有，因为那是一件艺术品。拥有了范思哲，就是时尚，就是前卫，就是潮流——不想这样的人，不多。

二、广告攻势。范思哲广交朋友，尤其是那些广告业的朋友、摄影师，经常是他的座上宾。他就是通过与朋友的交往，了解服装业的动态和趋势，在设计的同时，就开始策划宣传活动。范思哲的产品介绍手册是品牌宣传的强有力工具，这些手册印制精美——有现代的卡通，有古典的文化，有时尚的美术，有超炫的模特儿。人们爱不释手，相互传阅，品牌效应，立竿见影。

三、行动迅速。时装业的大多数公司从设计、预售到成批生产至少花6个月，范思哲经常采用“闪电行动”。有一次，一种用高技术PVC织物做成的售价200元的牛仔裤，由他亲自督阵，结果只用了五周时间就完成了设计、制作和运输上市的全过程。范思哲这种迅速抢占前沿阵地的凌厉作风，让同行叹为观止。

四、前店后厂。范思哲的“闪电行动”是因为有其运行体制在鼎力支持。范思哲早就在纽约、伦敦和巴黎这些大城市建立了公司和零售商店，使公司的产品直接与顾客见面而不用通过中间商，这样就把设计、制造和零售有机地结合在一起。难怪美国的《　商业周刊　》发文慨叹，“范思哲在时装市场的激烈竞争中几乎每一步都占据了优势，在零售方面优势更强”。范思哲总是刮起一阵阵美的旋风。书包　网　。　想看书来

5。范思哲：致命的吸引力（4）

上面故事的后半段，概述了詹尼？范思哲离去后一个品牌的艰难复苏过程。

有两点值得中国的家族企业借鉴。

一、对接班人早有安排。人活世上，意外伤亡在所难免。因此，不能等到飞来横祸之后，才匆忙决策。所以，后事早安排。这一点，美国GE公司的一项制度非常有“先见之明”，就是每年的最后一天，现任CEO都要将一个信封交给董事会，里面是继任者的名字。在一些大企业，还有一条不成文的规定：高层核心管理团队，不能同乘一次航班，因为一旦发生意外，将造成无法挽回的损失。

二、必要时聘请职业经理人。如果唐纳泰拉早点醒悟，请来“外人”参政，她也不至于自己硬撑着，无力回天，重压之下染上毒瘾。设想一下，德瑞思欧不是2004年走马上任，而是2000年，提前4年，那么他的作用就提前发挥了4年，其作为恐怕就不是能用4年来衡量的了。而唐纳泰拉也会腾挪更多的时间，发挥她的家族与名流交往的传统，大打名人牌。那样，在金融危机到来之前，范思哲可能已经“身强体壮”，足

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